应如何正确选择材料供应商

发布时间:2021-09-24 02:37:19


  企业的材料采购供应工作中,降低采购供应成本是非常必要的。但是,如果过分强调节约成本,也会给利益带来不良的影响,使得采购目标仅仅限定于节约成本,并以此作为对公司利润率做出贡献。这种观念和做法在采购供应实践工作中,会导致出现错误的采购方式。如:迫使材料供应商不断降价、获得最低价不惜频繁更换材料供应商。这样做的结果将最终导致以下一项或几项情况的发生:①所采购的材料质量过分低劣;②材料会延迟送达企业;③材料供应商不能完成工作。这样,即使降低采购供应成本的动机是好的,但最终会对企业的利益产生有害的影响,保证不了施工过程中对材料的需要,使企业损失惨重。由此可见,如果盲目追求降低材料采购成本,反而会为此付出高昂的代价。所以说,无论是买方市场还是卖方市场,要最终保障自己的利益,就应该同材料供应商建立互惠互利的合作关系,保障双方利益。

  材料供应商的选择,是搞好材料供应商管理的前提。随着新技术在生活实践中的运用和计算机技术、信息通讯的不断发展,企业可以利用科学的方法、先进计算工具来进行材料供应商的选择。充分考虑价格、交货时间、信誉、材料供应商实力等因素对材料供应商进行科学的判定,以确保选择真正适合自己需要的材料供应商,建立相对稳定的供求关系,确保企业利益的最大化。

  对于供应商的选择,既可以选择独家供应,也可以选择多家供应,这要根据企业所面临的具体情况来考虑的。独家供应易于管理,也可能享受到大批量的优惠,但不容易把握市场动态,易出现缺货。如果条件容许,对同一种材料,还是要选择2~3家供应商来供应,这样既可以有个比较,促进它们彼此之间的竞争,又可以保证供货不中断。并对多加供应商进行合理的选择、比较和淘汰,从而为企业选择最优秀的供应商。